خانه » واژهنامه » مدیریت پروژه و اجایل
با رایج ترین اصطلاحات و تعاریف دنیای طراحی UI/UX آشنا شوید؛ هیچ واژه ای را ندانسته رها نکنید!
نگارش داستان کاربر پیشهٔ تبدیل نیاز مبهم به وعده‌های کوتاه، قابل گفتگو و قابل ساخت است. اینجا حرف از خودِ کارت داستان به‌عنوان مفهوم نیست—آن...
داستان کاربر یک روایت کوتاه از قابلیت است که از زاویهٔ کاربر نوشته می‌شود تا کار توسعه حول نیاز و فایده بچرخد، نه فقط حول...
مدیریت زمان یعنی برنامه‌ریزی و کنترل اینکه چقدر وقت روی کدام کار و هدف می‌رود تا کار مهم به‌موقع و با کیفیت قابل قبول تمام...
نقشه راه زمانی ابزار ارتباطی بصری است که توسعهٔ برنامه‌ریزی‌شدهٔ محصول را روی محور زمان نشان می‌دهد—با این قید حیاتی که دقت باید با فاصلهٔ...
ارائه به ذی‌نفعان مصنوع و مهارت ارتباطی است: بسته‌ای هدفمند—اسلاید، دمو، خلاصهٔ یک‌صفحه‌ای، یا روایت شفاهی ساخت‌یافته—که برای مطلع کردن، متقاعد کردن یا گرفتن تصمیم...
مدیریت ذی‌نفعان کار جاری رابطه است: کسانی که روی محصول قدرت دارند یا از آن اثر می‌پذیرند را نه فقط یک‌بار روی کاغذ بشناسید، بلکه...
تحلیل ذی‌نفعان کار نقشه‌برداری است: قبل از اینکه وارد مذاکرهٔ روزانه یا ارائهٔ رسمی شوید، مشخص می‌کنید چه کسانی روی ابتکار اثر می‌گذارند یا از...
اسپرینت یک شرط‌بندی است: این مقدار کار، در این بازهٔ زمانی، حول یک هدف. برنامه‌ریزی اسپرینت جایی است که اندازه و معنای این شرط‌بندی مشخص...
بک‌لاگ اسپرینت مجموعهٔ آیتم‌های بک‌لاگ محصول است که تیم برای اسپرینت جاری انتخاب و به آن متعهد شده، به‌همراه برنامه‌ای برای تحویل آن‌ها تا هدف...
روش Shape Up چارچوب توسعهٔ محصولی است که Basecamp برای فرار از تردمیل بی‌پایان اسپرینت طراحی کرد: چرخهٔ ثابت شش‌هفته‌ای، تعریف مسئله به‌صورت shape نیمه‌خام...
جلسه اسکرام به هر یک از گردهمایی‌های ساختاریافتهٔ چارچوب اسکرام گفته می‌شود که تیم را برای هماهنگی کار، آشکار کردن مانع، و بهبود تحویل هم‌تراز...
اسکرام مستر نقش خدمتگزار-رهبر در چارچوب اسکرام است: کسی که رویدادها را تسهیل می‌کند، موانع را برمی‌دارد، تیم را در تمرین‌های اجایل مربیگری می‌کند، و...
اسکرام‌بان روشی ترکیبی در اجایل است که ساختار برنامه‌ریزی و بازبینی اسکرام را با مدیریت جریان بصری و محدودیت کار در جریان کانبان کنار هم...
چارچوب چابک مقیاس‌پذیر یا SAFe مجموعه‌ای از نقش‌ها، رویدادها و شیوه‌هاست برای هماهنگی چابکی وقتی یک اسکرام‌تیم کافی نیست و ده‌ها یا صدها نفر روی...
تعریف دقیقبازنگری (retrospective) ceremony agile است که تیم بدون finger-pointing یاد می‌گیرد و process را tune می‌کند. در product trio، retro شامل کیفیت discovery، design...
نقشه راه پروژه بازنمایی دیداری و زمانی از اهداف یک پروژهٔ مشخص، نقاط عطف عمده، وابستگی‌ها و تخصیص سطح‌بالای منابع است تا همه بفهمند کار...
مدیریت پروژه کاربرد نظام‌مند دانش، مهارت، ابزار و تکنیک برای فعالیت‌هایی است که باید در محدودهٔ مشخص، زمان محدود و بودجهٔ تعریف‌شده به نتیجهٔ توافق‌شده...
نقشه راه محصول تصویر زنده‌ای از جهت‌گیری محصول است: چه چیزی را، با چه ترتیبی، و برای چه نتیجه‌ای می‌خواهیم بسازیم. هر تیمی می‌خواهد بداند...
چارچوب OKR روشی برای هدف‌گذاری سازمانی است که اهداف کیفی جاه‌طلبانه را به نتایج کلیدی کمّی و قابل اندازه‌گیری وصل می‌کند. نام کامل آن Objectives...
اولویت‌بندی مسکو چارچوبی برای مرتب کردن نیازمندی‌ها و آیتم‌های بک‌لاگ در چهار دستهٔ مشخص است: باید داشته باشیم، بهتر است داشته باشیم، می‌توانیم داشته باشیم،...
حداقل محصول پذیرفتنی ساده‌ترین نسخهٔ واقعی محصول است که برای کاربر اولیه ارزش ملموس می‌آفریند و هم‌زمان بیشترین یادگیری دربارهٔ نیاز بازار، رفتار پذیرش، و...
برآورد فیبوناچی اجایل یعنی استفاده از دنبالهٔ ۱، ۲، ۳، ۵، ۸، ۱۳، ۲۱ و ادامه‌اش برای امتیازدهی نسبی به آیتم‌های کار—معمولاً داستان کاربر—تا فاصلهٔ...
دیزاین اسپرینت (Design Sprint) فرآیند زمان‌بندی‌شده‌ای است—کلاسیک پنج روز—که تیم را از مسئلهٔ تعریف‌شده به پروتوتایپ آزمایش‌شده با کاربر می‌رساند. برخی سؤال‌های محصول آن‌قدر گران‌اند...
اسکرام روزانه رویداد کوتاه و زمان‌بندی‌شده‌ای است—معمولاً حدود پانزده دقیقه—که اعضای تیم توسعه برای هماهنگی کار، آشکار کردن موانع، و تنظیم برنامهٔ نزدیک به هدف...
چارچوب اجایل کریستال (Crystal Agile Framework) خانوادهٔ روش‌هایی است که آلیستر کاکبرن معرفی کرد تا وزن فرایند با اندازهٔ تیم و بحرانی‌بودن پروژه تنظیم شود،...
پیراستن بک‌لاگ که به پالایش بک‌لاگ هم شناخته می‌شود، فرایند مستمر بازبینی، شفاف‌سازی، اولویت‌دهی و برآورد آیتم‌ها پیش از برنامه‌ریزی اسپرینت است. هدف این است...
ارزش‌های اجایل چهار اصل بنیادین مانیفست اجایل‌اند که همکاری انسانی، راه‌حل کارکننده، شراکت با مشتری و سازگاری را بر تأکید سنتی مدیریت پروژه روی فرایند،...
قطار انتشار اجایل یا Agile Release Train که کوتاه ART نامیده می‌شود، تیم بلندمدتی از چند تیم اجایل است که با هم برنامه‌ریزی می‌کنند، متعهد...
مالک محصول اجایل یا Agile Product Owner عضوی از تیم اسکرام است که مسئولیت بیشینه‌کردن ارزش کار تیم را بر عهده دارد. این نقش مالک...
اصول اجایل مجموعه‌ای از راهنماهای رفتاری‌اند که ارزش‌های مانیفست را به عمل روزمره نزدیک می‌کنند: همکاری با مشتری، پاسخ به تغییر، نرم‌افزار کارکننده، و اولویت...
متدولوژی‌های اجایل روش‌هایی برای سازماندهی توسعه از طریق چرخه‌های کوتاه و تکراری‌اند که محصول کارکننده را تدریجی تحویل می‌دهند. به‌جای برنامه‌ریزی کامل از روز اول...
مانیفست اجایل یا Agile Manifesto سند بنیادین جنبش اجایل در توسعه نرم‌افزار است: چهار ارزش و دوازده اصل که اولویت را به انسان‌ها، نرم‌افزار کارکننده،...
چارچوب اجایل یا Agile Framework رویکردی ساخت‌یافته برای پیاده‌سازی ارزش‌ها و اصول اجایل است: مجموعه‌ای از نقش‌ها، رویدادها، مصنوعات و قیود که به تیم کمک...
وقتی فوریت جای اهمیت را می‌گیرد ماتریس اولویت اقدام ابزاری برای تصمیم‌گیری است که کارها را روی دو محور اثر و تلاش می‌چیند تا چهار...
معیار پذیرش شرایط مشخص و آزمون‌پذیری است که یک ویژگی باید داشته باشد تا کامل شمرده شود. برخلاف آرزوهای مبهم، هر معیار باید بتواند پاس...
تعریف دقیقچهار D مدیریت زمان یک فیلتر رفتاری برای هر task ورودی است: آیا این کار را باید حذف کرد، واگذار کرد، به تعویق انداخت،...
تعریف دقیقماتریس اولویت‌بندی ۲×۲ یک چارچوب بصری ساده است: دو محور مستقل یک صفحه را به چهار ناحیه تقسیم می‌کنند و هر آیتم (فیچر، ایده،...
بک‌لاگ فهرست اولویت‌بندی‌شدهٔ قابلیت‌ها، بهبودها و رفع اشکال‌هاست که منبع واحد حقیقت برای کار توسعه می‌شود. وقتی درخواست‌ها در ایمیل، چت و فهرست‌های پراکنده جمع...
اجایل یا Agile مجموعه‌ای از ارزش‌ها و اصول برای پیشبرد محصول است که روی تحویل تدریجی ارزش، بازخورد سریع، همکاری نزدیک با مشتری و پاسخ...